いよいよ、わが日本人がかつて体験したことの無い新たな社会構造の中に身を置こうとしています。
団塊世代の一斉定年退職に伴い、企業内の人員構成は、体育会系世代を筆頭に新人類世代、
ゆとり教育世代が混在するという極めて違和感のある3世代が入り乱れての職場環境になってきます。
お互いのことをジェネレーションギャップと呼び合い、横のつながりを重視する流れは、ますます顕著になるでしょう。
特に近年の経済重視の社会環境は、家庭教育や学校教育を大きく変えました。
企業側としては、これまで、学校や家庭に期待していた常識なるものが、
まったく醸成されずに雇用される若者も増えるでしょう。
いわゆる体育会系世代の言う“あたり前”があたり前でなくなってくる時代です。
「昔は良かった・・・。」「俺達の時代は・・・。」などでは、まったく通用しません。
ある意味、覚悟を決めて、企業の責任として教育しなければならないのです。
かといって、昔流の「見て盗め！」や読書会的な講演形式の勉強会なども効果は薄いでしょう。
彼らは、よりアメリカンナイズされた部分も含め、個人的、感覚的に変化してきた・・・と言われています。
となれば、欧米型の教育スタイルを取り入れた技法に効果があるということになります。
そこで、弊社では、心理学や成功法則に順じたコーチング技法によって、
「気づき」を生み出す記憶型の研修で効果を高めています。
コーチングとは？
この語源は、西部劇にも出てくる幌馬車から来ているようです。
つまり、幌をコーチと呼ぶらしいのですが、「目的地へ運ぶ」という意味があるそうです。
例えば、MLBのスーパースター：イチローにもコーチはいます。
プロに入ったばかりのイチローは、打撃フォームがダウンスイングでは無いということで、2軍でくすぶっていました。
当時の監督からは、フォームを矯正しないと1軍には、一生上げない」とも言われていました。
それを見出し、自分らしさ（イチローらしさ）を確立させるキッカケを与えた人物こそ、
コーチングの達人、球界屈指の魔術師：故・仰木彬さんでした。
つまり、コーチというスキルは、プレイヤーと、違い、
当事者と一歩距離を置いた視点で的確なアドバイスを送り、潜在能力を引き出すための技術なのです。
コンサルティングとしての関わり方
○ マンツーマン指導
思い悩む心の奥深い部分に問題がある・・・。そんなケースは、やはりマンツーマンです。
“相手から引き出す”という技術でもあるコーチングを駆使して、日頃は、言えない本音に迫り、
本人とって、組織にとって、より適切なアドバイスを行います。
○ グループ会議
大人数だとなかなか自分の意見が言えない。
そんなケースは、少数のグループ会議がお勧めです。様々なケーススタディなどもこういった設えの方が効果的です。
○ 会議の定例化
規模や業務の多忙さを極めて、中小企業の場合は、なかなか会議の定例化を実現できないケースがあります。
そこには、大儀と同時にやらざるを得ない状況をつくり、仕組化することが大切です。
私たちは、これまで、多くのクライアント様の社内会議の定例化を行ってきました。
目的と意義が明確な会議の定例化の実現は、私たちのような立ち位置の者が関わる方が進めやすいものです。
○ コーチングセミナー
講義形式の場合、「1日寝れば忘れてしまう…」などと言われます。
そこで、参加体験型のコーチングセミナーで、『楽しい・体感・気づき』の3要素で
右脳を活性化させますので、記憶に残り、人間力の開発に効果抜群です。
○ 講義・プレゼン
すでに意識がかなり高く、熟達の幹部社員様には、十分な場合もあります。
早急に知識や情報が欲しい場合には、対応いたします。
○ 自社研修プログラム
企業教育の最終過程は、自主的な教育システムの確立です。
型・稽古・試合
○ 居酒屋指導
飲むことが目的ではありません！（笑）
心のバリアを取り払うためには、飲みながら思いを引き出すということもあるでしょう。
セミナー後の二次会も極めて重要なコミュニケーションの場です。
仕事を語り合い、人生も語りあう。そんな熱い社員が増えれば、組織の改善は進みます。
もちろん私も社員の皆様の心の奥底をお聞きしながら、時には、叱咤激励しながらの時間が過ごせればと思います。
（セミナーや会議の後ならば、無料ですので、ご安心ください。）
これらすべてに対応しています！
特徴
社会心理学や世界の成功法則が中心となっていますので、納得の裏づけとなっています。
特に感覚的とも言われる、若い社員には、コーチングスタイルが効果的です。
人間力とは？
人の間の力と書いて「人間力」と読みます。
例えば、「人力」と書けば、人力車などでも使われるように動物的な力を指します。
「間」が入るとことで、人と人との距離、関係性の意味がもたらされますので、
社会性を指すことになります。
つまり、社会におけるあり方をしての“人間力”と私たちは定義しています。
モチベーション 個におけるモチベーション「やる気」「動機づけ」を
中心としたスキル
コミュニケーション マンツーマンの対人関係に関するスキル。 マネージメント ３人集まれば、派閥が生まれる・・・
とならないための調整力に関するスキル。 リーダーシップ ポストへの覚悟、組織としての責任、
社会との関わり合いなどの高度なスキル。
理念浸透コンサルティングへ
※ご注意
競合他社への情報漏えいに配慮して、最小限の内容しか掲載しておりません。詳細は、直接お会いしてご説明できればと思っております。
現在契約中のクライアント様と競合される場合は、競争関係となりますので、エリア内の重複契約は、お断りしております。
つきましては、導入をお考えの方は、早目の問い合わせをお願いいたします。
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