会社組織は、人間の肉体と似ています。
例えば、何か重大な病気を患った場合、西洋医学的な視点においては、
悪いと思われる箇所にメスを入れ、切り取ってしまいます。
確かに急を要する場合には必要な処置ですが、ある意味、一時的な治療に過ぎず、
以後の再発防止となる生活習慣の改善までは届きません。
そこで、東洋医学的な視点で改善を推し進めるならば、
基本軸を決め、体液の流れを整え、あるべきサイクルを取り戻し、
何らかの問題が発生した場合でも自然治癒力で抵抗できる肉体へと再生を図る。
こういった自然界の大きな流れと同様で、人間の集まる集団＝組織に照らし合わせてみても、
その基本軸や性質が変わらなければ、根本治癒には繋がらないということが想像できます。
そこで、この基本軸や性質を置き換えてみると、
組織の在り方（企業の在り方）がオーバーラップされます。
人間という個は、自然動物ですから、本能を起点にした遺伝子に任せれば、
この基本軸や性質は、手に入ります。
しかし、個の集合体には、違った感情や心理が交錯しますから、何の手も加えなければ
、単なる烏合の衆となります。
まさに、組織としての意思や判断をつくり出すには、
違った過去体験を有した者同士が混ざり合うためには、“同じものさし”が必要となってきます。
コンサルティングの特徴
違った過去体験を有した者同士が混ざり合うための“同じものさし”は、どうすればできるのでしょうか？
これまで、世界中の多くの企業で試されてきましたが、ほとんどは残念な結果に終わっています。
つまり、言葉やテキストによる伝達能力の限界がそこにはあるということです。
よって、人間の理解度を最も深める方法を使った策定プロセスが必要になってきます。
そこで、心理学的にも聴覚や視覚を超えた伝達技法と言われる「体験づくり」の
プロセスを経由することで、感情移入を促し、時間が経過しても記憶に残るストーリーを演出します。
コンサルティング内容と導入の流れ
社長・経営トップの人生理念構築
社員の人生理念構築
企業理念構築（再構築）
経営理念構築（再構築）
中長期ヴィジョン構築（再構築）
戦略見直し
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